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Se aplica a: Premiere Elements
12 de junio de 2018

Archivado de un proyecto

Elija Archivo > Archivador de proyectos.
En el cuadro de diálogo Archivador de proyectos, seleccione Archivar proyecto para copiar una versión recortada del proyecto, o bien Copiar proyecto para copiar una versión sin recortar, con todos los recursos, en una nueva ubicación.
Para especificar una carpeta para el proyecto, haga clic en Examinar y busque la carpeta. En el cuadro de diálogo Buscar carpeta, puede hacer clic en Crear carpeta para crear una carpeta nueva.
Después de especificar una carpeta, haga clic en Aceptar y, de nuevo, en Aceptar para cerrar el cuadro de diálogo Archivador de proyectos.

Premiere Elements ubica los archivos nuevos en una carpeta cuyo nombre empieza por , si ha seleccionado Archivar proyecto; o , si ha elegido Copiar proyecto.

Acerca de los proyectos archivados

El Archivador de proyectos copia su proyecto y los medios a una carpeta para ediciones o almacenamiento posterior. Puede utilizarlo para preparar un proyecto incompleto de forma que pueda editarlo en otro equipo, reunir en una carpeta copias de los medios que pueden encontrarse en varias carpetas o unidades, o bien recortar los medios de un proyecto completo a solo las porciones que utilizó antes de guardar el proyecto en un archivo. El Archivador de proyectos dispone de dos opciones: Archivar proyecto y Copiar proyecto. La opción Copiar proyecto no recorta el proyecto, obteniéndose a veces una carpeta con más, y más grandes, archivos que con Archivar proyecto.

Archivar proyecto

Crea una carpeta con un archivo de proyecto nuevo y un clip nuevo para cada clip utilizado en la línea de tiempo de la vista rápida o de experto en su tamaño editado. El proyecto recortado incluye hasta 30 fotogramas de metraje adicional, denominado, antes del punto de entrada y después del punto de salida de cada clip recortado para que pueda realizar ajustes menores después de haber archivado el proyecto. Un proyecto recortado excluye las previsualizaciones procesadas y las previsualizaciones de audio (audio conformado), además de los medios no utilizados. Premiere Elements crea automáticamente nuevas previsualizaciones (no previsualizaciones procesadas) de audio cuando abre un proyecto recortado. Los nombres de los clips de un proyecto recortado se cambian para que los nombres de los archivos coincidan con el nombre del archivo del proyecto. Utilice esta opción para preparar un proyecto completo y almacenarlo, antes de eliminarlo del disco duro.

Copiar proyecto

Crea una carpeta que contiene un archivo de proyecto nuevo y copias enteras de todos los medios que aparecen en el panel Recursos del proyecto en el proyecto original, independientemente de que se hubieran utilizado o no en la línea de tiempo de la vista rápida o experto. A diferencia de lo que ocurre con Archivar proyecto, Copiar proyecto no guarda los archivos de previsualización procesados. Utilice esta opción para agregar copias de todos los archivos de un mismo proyecto a una sola carpeta. Dicha carpeta se puede transferir fácilmente a otro ordenador o abrirse para realizar ediciones más adelante.

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Existe una creencia generalizada en el mundo de la gestión del rendimiento de que la evaluación de los roles generadores de ingresos debería ser bastante corta y seca. Estás golpeando a tus objetivos o no. Y si los extrañas demasiadas veces, estás fuera. Estoy de acuerdo con que esta percepción es verdadera, , a menudo los líderes no profundizan para comprender la causa raíz de los problemas de rendimiento dentro de los equipos. No estoy abogando por dejar de mantener el listón alto, ni estoy sugiriendo que mantengamos a los artistas de bajo rendimiento más allá del período apropiado de su evaluación de desempeño. Estoy sugiriendo que hay trampas comunes que los líderes de primera línea, especialmente los más nuevos en sus roles, pueden sucumbir al evaluar los roles que producen ingresos. No alcanzar este nivel más profundo de comprensión puede ser costoso, lo que resulta en todo, desde una rotación excesiva a conversaciones perdidas. Tradicionalmente, los roles generadores de ingresos se han asociado con la función de ventas. Sin embargo, a medida que evolucionan los modelos comerciales, también lo hacen los roles que son responsables de generar ingresos. La gestión del rendimiento de esta naturaleza ya no es solo una discusión de ventas. La amplitud de los roles que impulsan los ingresos continúa ampliándose, y con eso surge la necesidad de que los líderes eviten las trampas comunes a las que muchos sucumben cuando el rendimiento comienza a estancarse. Aquí están los tres que veo más a menudo en la superficie, y pueden ubicar a un líder en un estado de ánimo inexplicable si las causas no se desenterran. • El sistema está roto : Al estar tan cerca de la línea del frente y, a menudo, sentados en los zapatos de su equipo, los líderes pueden creer que el sistema o modelo está roto. En nuestro trabajo, siempre estamos evolucionando diferentes aspectos de nuestro negocio. Sin embargo, la clave es tener datos sólidos para pivotar. Más sobre esto en un momento. • Hacerlo a mi manera : Existe una tendencia a que los líderes más nuevos crean que todos deberían hacerlo a su manera porque así es como tuvieron éxito. El reto con esto es que cada persona es diferente, y aunque podemos establecer procedimientos para que cada uno siga, esperando a todos a acercarse a los negocios de la misma manera no es escalable y es una receta para la frustración. • El mercado está cambiando : Sin una comprensión más profunda de lo que su mercado objetivo está haciendo o diciendo, los comentarios pequeños pueden malinterpretarse como tendencias generales. La realidad es que el cambio es constante. La mejor forma de evaluar las fuerzas del mercado es la colaboración interfuncional interna entre los equipos para que la voz del cliente esté mejor representada. Esto no quiere decir que no puede haber verdad en uno o todos estos. La clave es poder observar el rendimiento con un objetivo refinado siguiendo estos consejos para comprender realmente cuál es el problema y cómo abordarlo: 1. Mire hacia adentro primero Es importante detenerse y preguntarse: ¿qué creencias, actitudes o prejuicios podría tener en torno a esta situación? Dar un paso atrás y evaluar primero su estilo de liderazgo y habilidades, así como los de su equipo, es importante antes de observar las fuerzas externas. 2. La consistencia es clave No puedo hacer suficiente hincapié en la importancia de la coherencia en la recopilación y el registro de la actividad generadora de ingresos. Es fácil culpar fuera de uno mismo cuando la vista es 10,000 pies. Sin embargo, en los roles de producción de ingresos, se deben tomar medidas consistentes para saber qué desencadena el compromiso o el desinterés. Sin un proceso predeterminado que todos sigan consistentemente, es imposible identificar el corazón de los problemas de rendimiento. Asegúrese de ver el detalle del proceso con un peine de dientes finos. Haga preguntas para asegurar que todos no solo entiendan los pasos involucrados, sino también por qué es importante seguirlos según lo prescrito. 3. Sé capaz de defender tus datos Esta es quizás la zona que veo como el mayor escollo para muchos líderes. Los datos son tan buenos como lo puedes defender. Si está buscando datos de cualquier tipo para tomar decisiones o influenciar a otros en su punto de vista, es imperativo que defienda esos datos. Esto significa que tienes que ser completamente sólido en el , y de lo que se está presentando Específicamente, sea sólido en lo que está presentando, por qué es importante para el público y cómo se recopiló para mostrar una comprensión clara de lo que está evaluando en torno al rendimiento. Esto no quiere decir que no será desafiado, pero la clave es que puedas defenderlo en terreno firme. Estuve trabajando con un equipo una vez que presentó varios datos sobre la adquisición del cliente. Tan pronto como miré los datos, supe que estaba incompleto. Hice las preguntas: "¿Qué tendencias ves en los datos? ¿Qué te está diciendo? No podían responderme, individual o colectivamente. Al no ser capaces de explicar lo que vieron o por qué lo presentaron, la credibilidad se perdió de inmediato. Siempre ser capaz de defender sus datos. 4. Evaluar las brechas de habilidades individuales Cuando el rendimiento es un problema, es importante evaluar qué brechas de habilidades están contribuyendo al problema. El culpable podría ser algo táctico, estratégico, conductual o actitudinal. Lleva tiempo y esfuerzo profundizar en los matices de lo que podría necesitar ser refinado, y lo que encuentre puede no resolverse fácilmente. El punto es mirar más allá de los números para ver si hay algo que se pueda ajustar con un poco de atención antes de asumir que esta persona ya no es apta para el papel. He encontrado en muchas ocasiones que revisar el flujo de trabajo con el individuo y hacer preguntas sobre la toma de decisiones puede cambiar positivamente el rendimiento. Este nivel de atención también puede enriquecer una relación, permitir que alguien puede ver realmente por usted, y puede incluso ayudar a identificar un problema que usted no habría sido capaz de ver las conversaciones de rendimiento a nivel de superficie. Profundizar en la causa raíz de los problemas de rendimiento en los roles que generan ingresos permitirá que un líder de primera línea evite las trampas comunes que a menudo resultan en diagnósticos erróneos. En cambio, dé un paso atrás y piense en los consejos aquí como un medio para llegar al meollo del problema: • ¿He analizado internamente las creencias, actitudes o prejuicios que puedo tener que están afectando el rendimiento? • ¿Modelo la coherencia en todos los procesos y procedimientos críticos necesarios para generar un rendimiento excepcional? • ¿Estoy firmemente cimentado en los datos que impulsan estos resultados de rendimiento? • ¿He mirado individual y colectivamente las brechas de habilidades que pueden ser la clave para lograr los resultados deseados? Al seguir estos consejos para comprender el rendimiento, puede mejorar la comunicación, la responsabilidad y la comprensión en torno a los resultados esperados. ¿Y quién no quiere más de eso?

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